查克·哈金斯

子公司管理者

查克·哈金斯

人物简介

巴菲特对哈金斯的评价

"查克对顾客和品牌的热爱渗透整个组织,在一个增长顶多缓慢的行业里,在他34年的任期内实现了利润十倍以上的增长。" ——2005年

"1972年我们任命他负责时,我和查理对挑选管理者还是新手。幸运的是,我们找对了人。" ——2005年

"如果不发现查克·哈金斯,我们的喜诗糖果就不会是今天的喜诗糖果。" ——多次提及

"哈金斯定律:查克46岁接管喜诗时,公司税前利润(以百万计)约为他年龄的10%;74岁时,这一比例增至100%。" ——1999年

关键故事

把愤怒的顾客变成品牌大使(1993年)

新墨西哥州阿尔伯克基的喜诗门店面临关闭——房东不予续租。门店经理安·菲尔金斯发起顾客保护行动,263位顾客写信抗议,甚至威胁抵制购物中心。房东让步。查克亲自给每位忠实顾客写感谢信并附礼品券,还在报纸刊登所有263人的名字。结果:圣诞节销售大幅增长。

圣诞节的极端压力测试

喜诗糖果约85-90%的年利润集中在圣诞节前四至六周。查克管理这种极端季节性长达34年,从未在服务或质量上妥协。这种对品质的狂热坚守,构筑了喜诗最深厚的品牌资产。

对伯克希尔的影响