📬 1980 年巴菲特致股东信

巴菲特致股东信 1980

致 伯克希尔·哈撒韦 全体股东


1980年经营利润从1979年的3600万美元提升至4190万美元,但期初股权资本回报率(证券按成本计)从18.6%降至17.8%。我们认为后一指标是衡量单一年度管理层经济绩效最恰当的标尺。

非控股权益收益

当一家公司持有另一家公司的部分股权时,须从三种主要会计方法中选择适用原则,持股比例是主要决定因素:

这一会计规则对我们的影响尤为深刻——我们保险业务的集中使资产大量沉淀于第三类(持股低于20%)公司。其中许多公司股息支付率极低,这意味着我们报告的经营利润中,仅包含这些公司当前盈利能力的一小部分。而真正决定我们经济福祉的,是它们的盈利能力而非股息。 去年,这些公司留存于我们账外的收益,超过了伯克希尔全年报告的经营利润总额。 常规会计只让不到一半的收益冰山浮出水面。

我们偏好这样的安排:相比由我们控制的、只能获得会计认可收益的企业,我们宁愿在一家持股10%的优秀企业中,由我们未直接任命的管理层将这些收益妥善运用——即便我们无法为此记账。

我们特别欢迎被投资公司回购自身股票——若一家优秀企业的市场价格远低于内在价值,还有什么比以便宜价格大幅扩大所有股东利益更确定、更有利的资本运用方式?

非控股持仓的长期价值

截至1980年12月31日,我们持有的非控股上市股票(仅确认股息):
股数公司成本(千美元)市值(千美元)
434,550联合出版公司2,82112,222
464,317美国铝业公司(Alcoa)25,57727,685
475,217克利夫兰-克利夫斯钢铁公司12,94215,894
1,983,812通用食品公司62,50759,889
7,200,000政府雇员保险公司(GEICO)47,138105,300
2,015,000汉迪哈曼公司21,82558,435
711,180国际公共关系集团4,53122,135
1,211,834凯撒铝业与化学公司20,62927,569
282,500媒体通用公司4,5458,334
1,250,525SAFECO保险公司32,06245,177
1,868,600华盛顿邮报公司10,62842,277
合计298,848497,591
其他普通股26,31332,096
股票合计325,161529,687

GEICO:投资世界的最佳范本

我们最大的非控股持仓是政府雇员保险公司(GEICO)720万股,约占其股权的33%。GEICO 代表了投资世界的最佳结合——极重要且极难复制的商业优势,搭配运营与资本配置双双卓越的非凡管理层。

我们以4700万美元的成本持有这一仓位,按当前股息水平每年仅确认约300万美元的投资收益,但我们估计我们在其盈利能力中的份额约为每年2000万美元。

GEICO 的优势在于:它被设计成在庞大的汽车保险市场中成为低成本运营商。在杰克·拜恩(Jack Byrne)1976年力挽狂澜之前,它险些在财务危机中倒下——但其核心竞争优势从未消失,只是被一时的财务与运营困境所掩盖。这与美国运通(American Express)1964年因色拉油丑闻陷入困境的情形如出一辙:两家都是独一无二的公司,都只是暂时承受了并未摧毁其卓越底层经济性的打击。

以协议收购方式买入等量的盈利能力,至少需要2亿美元;而我们仅花4700万美元,就间接持有了这项资产。

周转困境极少真正转好——但 GEICO 是罕见的例外,因为其根本的商业优势从未被侵蚀。

保险行业状况

行业综合比率从1979年的100.6升至估计1980年的103.5,这一趋势几乎肯定将在1981年和1982年继续恶化并加速。推波助澜的因素:大量长期债券因利率上升而市值大幅下跌,但保险会计允许按摊余成本计账——许多承保商的账面净资产实际上已处于名义甚至为负的水平。这使得它们在理应收缩业务时,反而因担心确认债券损失而被迫继续承保,形成恶性循环。

我们自身的保险业务:菲尔·利舍(Phil Liesche)管理的国家赔偿公司核心业务持续表现卓越;约翰·拜格沃尔特(John Ringwalt)的本州(Homestate)业务稳步推进;乔治·杨(George Young)的再保险部门随着市场转变而审慎调整。

股东定向捐款计划

1981年起,我们实施了一项独特的计划:允许股东自行指定伯克希尔向其选定的慈善机构捐款。这一计划体现了我们一贯的理念:伯克希尔的资金属于股东,慈善捐款的决定权也应归于股东个人,而非公司管理层。

业绩对比(十六年管理期)

在现任管理层接管的十六年里,伯克希尔每股账面价值(保险持有股权按市值计)从19.46美元增至400.80美元,年均复合增长率20.5%——尽管此间犯过许多错误,但一个合理竞争的打击率仍然可以在众多错误中实现。


沃伦·巴菲特,董事长

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